根据国际支付公司WorldFirst周二(11月13日)发布的一份报告，近五分之一的中小企业认为英镑可能达到与欧元平价或跌至历史新低。然而炒股 加杠杆，报告指出，多达95%的这些企业没有制定相应的货币策略，来应对可能增加的供应商成本以及利润的降低。
产品经理如何审慎地评估新业务的可行性？本文将带你一探究竟，从需求到解决方案，从商业化到增长和壁垒，一步步教你如何构建一个成功的产品规划。
世界上所有的老板，好像都有一个特性，脑子里想法特别多，总有做不完的新业务。
也能理解，你现在做的这个项目，也是老板成百上千个点子里的其中一个。
当老板想做一个新业务，问你怎么看时，你会怎么说？你会从哪些方面去给出建议？
刀哥建议，从这几个方面去思考：
01 需求
需求是所有项目的起点。没有需求的项目，是不成立的。
需求又来自于场景，当用户在某个场景里，遇到某种问题时，才会产生需求。
需求，要从刚性程度，使用的频率这些方面去考虑。
比如，对于肚子饿了的人来说，吃一顿美味的大餐，可能不是刚性需求，填饱肚子才是刚性需求。
比如，对于买房买车这种需求，出现的频率就很低，很多人一辈子里可能就一次。
另外，还要考虑有类似需求的用户群体有多少，市场规模有多大。
0２ 解决方案
明确用户的需求后，根据我们当前的资源，能提供什么样的解决方案。
这个解决方案，在市场是否有竞争力。
市场上的其他解决方案是什么的。
产品经理对于行业的认知，可能很有限，可以通过请教行业专家、分析竞品的方式，制定解决方案。
03 商业化
解决方案可以完美解决用户的问题，但他们是否愿意花钱呢？
有多少人愿意付费，以哪种形式付费？
在进一步扩大规模之前，必须实现商业化，让单个用户的生命周期价值大于获客及运营成本。
04 增长
只有在实现单个用户盈利的前提下，增长才有意义。
要不然用户来得越多，亏得越多。
05 壁垒
当增长到一定阶段后，如何形成竞争壁垒？
做品牌？复杂的技术？独有的低成本获客渠道？
不仅仅是公司老板的项目，其实任何项目，都可以从这5个方面去思考并判断，大到自己去组建团队创业，小到做个副业兼职。
实际的业务，一定还有更多更细的要素，不要指望你一个人就能完全想清楚，你可以找比你更有经验的人，帮你想一想，还有可能有哪些关键要素。
你需要尽量全的遍历这些要素， 然后按照优先级，去逐一验证，做新项目，一定是验证假设的过程，验证有很多方法，不是一上来就做产品。
之前在一家互联网医疗公司，用户需求和解决方案都没完全验证通，就做出了一大堆产品，最后产品上线后，除了测试，一个线上订单都没有。
当老板说要做一个新产品或新业务时，一定要小心，先把这个业务的关键要素罗列出来，再问老板，这些点我们能攻克吗？
如果每一个点，老板都非常笃定，那就把这个业务全貌梳理出来，去一个个的验证，如果都能验证通过，达到预期，那么这个项目肯定就成功了。
如果验证不通过，就当是增加自己的经验，因为提前跟老板打了预防针，也不会背锅。
做产品，很多时候都是在做实验，不要沉浸在那些浮于表面的功能炒股 加杠杆，要通过功能和公司的资源来做实验，成败是公司的，经验是自己的，只有真正意识到一点，才能体会到做产品的乐趣。